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トップページ Campus Master Plan 京都キャンパスKIC はじめに Chapter 1立命館大学キャンパスマスタープラン策定に向けて 1.1 キャンパスマスタープランの理念 1.2 キャンパスマスタープランの策定と運用 1.3 キャンパスマスタープランの構成 1.4 キャンパスマスタープランの達成方策 Chapter 2立命館大学キャンパス整備の基本目標 2.1 キャンパスマスタープランの位置づけと役割 2.2 立命館学園の概要 2.3 キャンパス整備の空間コンセプト 2.4 キャンパスマスタープランの基本方針 Chapter 3京都キャンパスの現状と課題 3.1 京都キャンパスの現状 3.2 これまでのキャンパス整備の取組み 3.3 京都キャンパスの現状と課題 Chapter 4京都キャンパスの空間コンセプト 4.1 衣笠キャンパスの空間コンセプト 4.2 空間コンセプトに基づく基本的な考え方 4.3 衣笠キャンパス空間構成の概要 Chapter 5部門別課題の把握とフレームワークプランの検討 5.1 ゾーニング・建物配置 5.2 交通 5.3 パブリックスペース 5.4 キャンパスデザイン 5.5 緑地 5.6 安全・安心 5.7 環境配慮 Chapter 6計画の実現に向けた検討と方策 6.1 衣笠キャンパスの検討課題 6.2 朱雀キャンパスの検討課題 6.3 アクションプランの今後の進め方と配慮事項 6.4 リーディングプロジェクト（重点検討課題） Chapter 7キャンパス整備におけるファシリティマネジメント 7.1 ファシリティマネジメントの必要性 7.2 既存施設の考え方 7.3 キャンパス整備の推進体制 Chapter 8これまでの検討の流れと取り組み 8.1 2011年度までの検討内容 8.2 2013年度までの検討内容 8.3 2014年度の検討内容 とじる びわこ・くさつキャンパスBKC はじめに Chapter 1立命館大学キャンパスマスタープラン策定に向けて 1.1 キャンパスマスタープランの理念 1.2 キャンパスマスタープランの策定と運用 1.3 キャンパスマスタープランの構成 1.4 キャンパスマスタープランの達成方策 Chapter 2立命館大学キャンパス整備の基本目標 2.1 キャンパスマスタープランの位置づけと役割 2.2 立命館学園の概要 2.3 キャンパス整備の空間コンセプト 2.4 キャンパスマスタープランの基本方針 Chapter 3びわこ・くさつキャンパスの現状と課題 3.1 びわこ・くさつキャンパスの現状 3.2 これまでのキャンパス整備の取組み 3.3 びわこ・くさつキャンパスの現状と課題 Chapter 4びわこ・くさつキャンパスの空間コンセプト 4.1 びわこ・くさつキャンパスの空間コンセプト 4.2 空間コンセプトに基づく基本的な考え方 4.3 びわこ・くさつキャンパス空間構成の概要 Chapter 5部門別課題の把握とフレームワークプランの検討 5.1 ゾーニング・建物配置 5.2 交通 5.3 パブリックスペース 5.4 キャンパスデザイン 5.5 緑地 5.6 安全・安心 5.7 環境配慮 Chapter 6計画の実現に向けた検討と方策 6.1 びわこ・くさつキャンパスの検討課題 6.2 アクションプランの今後の進め方と配慮事項 6.3 リーディングプロジェクト（重点検討課題） Chapter 7キャンパス整備におけるファシリティマネジメント 7.1 ファシリティマネジメントの必要性 7.2 既存施設の考え方 7.3 キャンパス整備の推進体制 Chapter 8これまでの検討の流れと取り組み 8.1 2007年度までの検討内容 8.2 2011年度までの検討内容 8.3 2013年度までの検討内容 8.4 2014年度の検討内容 とじる 大阪いばらきキャンパスOIC はじめに Chapter 1立命館大学キャンパスマスタープラン策定に向けて 1.1 キャンパスマスタープランの理念 1.2 キャンパスマスタープランの策定と運用 1.3 キャンパスマスタープランの構成 1.4 キャンパスマスタープランの達成方策 Chapter 2立命館大学キャンパス整備の基本目標 2.1 キャンパスマスタープランの位置づけと役割 2.2 立命館学園の概要 2.3 キャンパス整備の空間コンセプト 2.4 キャンパスマスタープランの基本方針 Chapter 3大阪いばらきキャンパスの空間コンセプト 3.1 大阪いばらきキャンパスの開設の経緯 3.2 キャンパスの基本情報 3.3 敷地概要 3.4 基本的な考え方 Chapter 4フレームワークプラン 4.1 ゾーニングと建物配置 4.2 交通 4.3 建物内部の機能構成 4.4 パブリックスペース 4.5 建築デザイン 4.6 ランドスケープ 4.7 安全・安心 4.8 環境配慮 4.9 リザーブスペースについて Chapter 5大阪いばらきキャンパスの課題と方策 5.1 OIC開設後の整備状況 5.2 現状と課題 5.3 リーディングプロジェクト（重要検討課題） 5.4 アクションプランの今後の進め方と配慮事項 Chapter 6キャンパス整備におけるファシリティマネジメント 6.1 ファシリティマネジメントの必要性 6.2 既存施設の考え方 6.3 緑地管理 6.4 キャンパス整備の推進体制 とじる 付録 共通方針・課題整理 立命館憲章 建学の精神 教学理念 R2020 R2030 環境行動指針 とじる 更新履歴 Campus News 京都キャンパス びわこ・くさつキャンパス 大阪いばらきキャンパス 立命館アジア太平洋大学 附属校 SNS・BLOG Campus NewsSNS・BLOG Campus News 京都キャンパス びわこ・くさつキャンパス 大阪いばらきキャンパス 立命館アジア太平洋大学 附属校 SNS・BLOG とじる R2020 キャンパス整備報告書（Download PDF） R2020キャンパス整備報告書（A3 見開き）（15.1MB） R2020キャンパス整備報告書（A4 片開き）（15.4MB） とじる Campus Master Plan（Download PDF） 京都キャンパス (17.6MB) →[概要版]日本語版 (6.6MB) →[Summary]English Ver. (7.7MB) びわこ・くさつキャンパス (19.1MB) →[概要版]日本語版 (7.1MB) →[Summary]English Ver. (7.1MB) 大阪いばらきキャンパス (21.9MB) →[概要版]日本語版 (6.7MB) →[Summary]English Ver. (7.5MB) とじる TOP 京都キャンパス Chapter.7　キャンパス整備におけるファシリティマネジメント このページを印刷する Chapter 7 キャンパス整備におけるファシリティマネジメント 良好なキャンパス環境の創造に向け、継続的にキャンパス整備を進めていくには、経営戦略や管理・運営面とのすり合わせが不可欠であり、学園全体のトータルファシリティマネジメントの検討が不可欠となる。関連各部局との協力のもと、フレームワークプランを踏まえながら検討を進めることが重要であり、具体的なアクションプランに繋げていくための必要予算の算出や評価基準の設定とのすりあわせなども必要となってくる。 7.1ファシリティマネジメントの必要性 立命館大学が目指す良質なキャンパス環境の創造に向け、持続的なキャンパス整備を進めていくためには、そのための財源確保や実行のための経営戦略、施設マネジメントが必要であり、学園全体のファシリティマネジメント（FM）の考え方を活用することが有効である。財務・品質・供給の目標を設定し、PDCAサイクルをまわすことで全学的な体制のもと、目標の達成と更なる改善を目指すことが可能となる。 7.1.1ファシリティマネジメントとは ファシリティマネジメントとして整理すべき一般的な項目を右記する。これらの各項目について、既存の考え方を整理し、各方針を関連づけた計画が必要となる。ファシリティマネジメントを運用するためには企画・管理・運営の主管が異なる既存部局の横断的な連携強化により、運用の効率化を図り、さらなる質の向上を目指すことが重要である。 7.1.2運用の効率化を図る推進体制 キャンパス整備・施設保全、キャンパス管理、キャンパス計画いずれも専門家を交えたフィジビリティスタディが必要となる。そのため、次のことを行っていくための推進体制が必要となる。 ファシリティマネジメントの計画立案 各部局担当からの情報収集と現状評価 施設管理のFM推進体制 情報の共有化 適切な運営管理 本学においては、キャンパス整備は財務部管財課、キャンパス管理・施設保全は総務部総務課・キャンパス事務課・地域連携課が担っている。また、キャンパス整備事業を計画的に推進（キャンパス計画）するための専門的検討機関として、キャンパス計画室が設置され、事務局は総合企画部と財務部が担っている。（2015年4月現在） ファシリティマネジメントの一般的な配慮項目 ■財務管理（資金調達、運用） 各段階における施設整備関係経費の確保（企画検討、施設整備、屋外環境整備、運営（光熱水費）、保守点検、維持管理（清掃・備品管理）、修繕・改修、人件費など） 財政構造の把握と目的に応じた財源の活用（補助金、自己収入、外部資金） 限られた財源の適切な分配と優先度 執行状況の把握 ■品質管理（企画、維持・管理・修繕計画） 企画から運営、維持管理までの検討組織体制の確立 修繕依頼の流れと維持管理主体の明確化 修繕計画作成（短期・中期・長期） 保守点検、維持管理 進捗の共有 品質管理の均一化のための規定設定 ■供給管理（施設整備計画、面積の分配） 施設概要の管理（構造、用途、築年数、面積等） 利用状況の把握（利用目的、管理者、利用者） 施設整備の優先度の明確化 必要な面積を適切に分配し、施設の有効活用につなげる 7.2既存施設の考え方 7.2.1既存施設改修・改築増加への対策 この間、大阪いばらきキャンパス開設をはじめ、衣笠キャンパスやびわこ・くさつキャンパスでの再整備が続き、新棟の建設など相当数の建設事業が継続してきている。今後は、新棟の建設に変わり既存施設のリノベーション（改修・改築など）が主要な整備課題となることが想定される。将来にわたり良好なキャンパスを維持するために、施設の維持・管理・運営の強化が不可欠となる。 改修・改築計画を進める際には、教学・研究における重要度や老朽化・安全性などの緊急性などを総合的に判断し、整備の優先順位を明確にすることが必要となる。特に、衣笠キャンパスにおいては建ぺい率が上限を迎えているため、計画的かつ長期的な建替計画を検討することが極めて重要となる。 図7-1施設整備における優先順位の設定イメージ 7.2.2施設データの管理・更新 施設の維持・管理・運営においては、既存データの管理や活用策の強化が求められる。衣笠キャンパスには、古い建物が多く、ＣＡＤ化されていない図面や的確なデータが残されていない場合がある。今後、建て替え計画や改修などを検討するために、既存資料の再整理や共有しやすい情報の整理が求められる。 7.2.3目指す空間の質の実現に向けたライフサイクルコストの検討 施設や空間は造って終わりではなく、完成してからの維持・保全が重要となる。建設費よりも多額のライフサイクルコスト（ＬＣＣ）が必要となることから適切なファシリティマネジメントが重要となる。 図7-2氷山に例えたライフサイクルコストのイメージ 7.3キャンパス整備の推進体制 7.3.1施設整備の推進体制 フレームワークプランで示した整備方針をプロジェクト毎にあてはめ実現していく為には、関連する複数の部局を横断した推進体制が必要である。 管理運営面との調整 既存施設との調整 全学課題との調整 図7-3みんなでつくっている推進体制イメージ 7.3.2最大限に施設や環境を活かすための管理・運営体制 継続・更新・発展する大学経営を支え、整備されたキャンパスを最大限に活用するためのファシリティマネジメントが必要である。長期的なキャンパスコンセプト実現に向けたキャンパス整備の手順や管理・運営体制、計画・管理・運営の一体的な評価体制の確立が必要である。 ページの先頭へ 管理：立命館キャンパス計画室（総合企画課） 所在地：〒604-8520 京都府京都市中京区西ノ京朱雀町1 お問い合わせ：[email protected] © Ritsumeikan Univ. 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